只有极少数十分的。

王汉涵一听，忙识趣退走。

一个八十分和一个七十分，说不定综合能达一百分。

两个一百分撞在一起，或许综合起来只有五十分。

它有没有理由，嗯，很……”

然而他想多了，当他把打叉的计划书呈上去，并附上笔记本时，严向礼的办公室是奇的安静！

公司得好的门经理，扔到新开的另一家公司直接当老总，这是应天一直以来常用的手段。

契合度，是搭档间必不可缺的因。

而这一类的考不单是绩效，它更全面，也更有针对，其中包了格，通过格层面去安排新公司的人选问题，无疑是提合作效率的一方式，而非单纯择优而选。

“回给你。”

剩下的半数，有一半只能算勉勉。

暴风雨的前奏？

说最后，张天补充：“建议不用当真，照我的方式未必符合公司实情，我只是提我所看到的问题，与我角度的解决方案。”

张天可不大家什么心情，继续：“我的建议是，团队绩效与新带老分开，新带老以一活动的方式推，活动方案再议，团队绩效的奖金分问题很大，这就是一个固定的糕，分完就没了，表面上合理，毕竟咱们是公司，要盈利，实际呢，还是不合理，起不到盈利作用反而是反作用，因为固定的奖金分，势必激起竞争，有了团队竞争关系，或许开始有成效，但随着时间推移，就跟我们上学分班一样，好的在好班，坏的在坏班，该拖累的还是拖累，解决方案也简单，换班，就跟足球篮球的联赛一样，将班视为分公司，分公司即是俱乐，通过易选手的方式安排合适人选补，考虑到市场和项目因素，适当的提与降职，不用在乎不必要的情绪，有情绪，让他拿成绩说话……”

“哼，考格，亏他想得来，这咋考？”严向礼终于哼笑声。

相反，几乎半数提的老总，都无法胜任！

王汉涵偷偷抬，看到严向礼翻看他笔记本的表情，认真，专注，还有一欣赏和思索。

“要你废话。”严向礼突然把被张天画叉的计划书扔到他上，丝毫不为加班加赶来的作品心疼的：“给我烧了。”

但这不叫补！

张天的建议，是结合了考分，这样更有合理。

王汉涵觉到严叔心情不错，便下意识：“其实很简单，什么样的人，合作一段时间都清楚了。”

全办公室竖起耳朵的人也无语。

/100/100687/27562125.html

王汉涵无语。

他觉得能差了，虽然还会被骂，但至少不会只有一个叉那么恐怖！

补，看似很难行得通，实则一直以来可不都是这样的么！

王汉涵写了满满三页纸，终于大松一气！

十家分公司，就两个总经理，那还玩什么？

以前吃红利，啥都赚钱，问题没有凸显来，最几年越来越多弊端呈现，这两年里，前后倒了六家公司，极大缩小了应天在省内的分布。

张天顿了顿，笑：“有时代意义的风格，却不适合现在，再就是团队绩效，虽然充分运用了新带老的方式，却没有考虑很实际的问题，老人凭什么听你个新人叨叨？他们有他们自己的行事风格，一个孩跑过来指手画脚，算老几啊？”

“哦，好好我这就去。”说着，王汉涵却没有走，而是看着自己的笔记本：“那个严叔，我的……”

你个新来的，从到尾一直都对在集团了十年的王经理指手画脚，还有脸说！

这不就是下情况么！